Displaying 37 - 48 of 421
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 10. Aanpassingsvermogen, systeem 4 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 10. Aanpassingsvermogen, systeem 4 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 9. Manage efficiëntie, systeem 3 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 9. Manage efficiëntie, systeem 3 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 8. Coördinatie, systeem 2 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 8. Coördinatie, systeem 2 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 7. Autonomie, systeem 1 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 7. Autonomie, systeem 1 van het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 6. The Law of Requisite Variety
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 6. The Law of Requisite Variety
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 5. Feedback en systeemdenken
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 5. Feedback en systeemdenken
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Use with Accreditation
Dutch
0:55
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 4. Het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
0:55
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 4. Het Viable System Model
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over een van de belangrijkste modellen binnen het systeemdenken: het Viable System Model.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 3. Het Cynefin framework
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 3. Het Cynefin framework
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 2. Wat is complexiteit?
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 2. Wat is complexiteit?
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 1. Wat is systeemdenken?
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Read more
Use with Accreditation
Dutch
SCIO-NL De basis van systeemdenken – 1. Wat is systeemdenken?
Joost van der Leij en Ed van der Winden praten over grondbeginselen van het systeemdenken.
Use with Accreditation
English
0:40
How Can We Lead Transformative Change
Gioia (pron. Joya) Caminada will illustrate a model for leading transformative change based on the human dimensions of acting, feeling, being and thinking she designed drawing from psychologist Paul Watzlawick’s theory of transformative change. She will use the case study of Colombia’s Escuela Nueva (new school) system as an example of transformation within a complex system. Paul Watzlawick was a...
Read more
Use with Accreditation
English
0:40
How Can We Lead Transformative Change
Gioia (pron. Joya) Caminada will illustrate a model for leading transformative change based on the human dimensions of acting, feeling, being and thinking she designed drawing from psychologist Paul Watzlawick’s theory of transformative change. She will use the case study of Colombia’s Escuela Nueva (new school) system as an example of transformation within a complex system. Paul Watzlawick was a...
Use with Accreditation
English
0:40 +Q
Hospital management from a systemic perspective, using VSM
A case study, using the Viable Systems Model, exploring management problems of increasing complexity in a merger of several municipal hospitals. After a short introduction of VSM, different management structures and tools of hospital management (senior management, risk, quality, controlling, etc.) are mapped to the VSM systems. Special emphasis is placed on the interaction of different systems as...
Read more
Contact the Author
English
0:40 +Q
Hospital management from a systemic perspective, using VSM
A case study, using the Viable Systems Model, exploring management problems of increasing complexity in a merger of several municipal hospitals. After a short introduction of VSM, different management structures and tools of hospital management (senior management, risk, quality, controlling, etc.) are mapped to the VSM systems. Special emphasis is placed on the interaction of different systems as...
Contact the Author