Open lezing Rudy Vandamme: Corporate activisme: hoe kan je het verschil maken in change projecten
Al decennialang zijn er discussies hoe veranderingen succesvoller kunnen zijn als het om taaie vraagstukken gaat. Veranderprojecten schieten te kort als de verandering fundamenteel is, mensen betreft en duurzaam moet verankerd worden. 'De mensen zijn niet mee', zegt men dan. Directies en bestuurders voelen zich vaak onmachtig. Fusies, reorganisaties, digitalisering, retentiebeleid, wachtlijsten, het zijn allemaal vraagstukken waar directies hulp nodig hebben van medewerkers. Bovendien zien ze zich gesteld voor nog grotere toekomstige uitdagingen.
Naast de klassieke veranderstrategieën is er nood aan eigentijdse inspiratie als het gaat om fundamentele veranderingen. Die eigentijdse methodiek wordt niet alleen beschreven in het boek van Rudy Vandamme, hij gaat het er ook actief mee aan de slag met opdrachtgevers in bedrijven, overheden, zorginstellingen, scholen, banken, enzovoort.
Naar aanleiding van het verschijnen van Rudy Vandammes boek 'De corporate activist. Het transitiecanvas als leidraad' nodigen we hem graag uit om zijn inzichten met ons te delen.
Nu de wereld niet alleen VUCA is, maar fundamentele transities voor de deur staan, is er ook een nieuw soort veranderkunde nodig.
Rudy Vandamme (1958) is doctor in de psychologie en senior trainer en docent. In zijn trainingen beroept hij zich op dertig jaar ervaring met individuele coaching, teamontwikkeling en organisatieverandering. Op basis van zijn studies psychologie, filosofie, antropologie, NLP en bemiddeling formuleert hij methodieken die professionals kunnen inzetten om ontwikkeling vorm te geven. Hij is de oprichter van het Deep Evolvement Instituut. Rudy schreef meer dan 15 boeken, waaronder longsellers: 'Handboek Ontwikkelingsgericht Coachen voor individuen', 'Handboek Ontwikkelingsgericht coachen van teams', 'Handboek Coachend Leiderschap' en 'Zinzoekers'. Rudy heeft een talent om actuele wetenschappelijke inzichten te verbinden met concrete methodiek.
