Pułapka struktury, czyli jak sposób w jaki się organizujemy determinuje przestrzeń możliwych rozwiązań.

Czy projektowaniem systemu lub produktu dzieje się głównie na etapie tworzenia struktury organizacyjnej projektu?
Czy nasze systemy i produkty są przede wszystkim odzwierciedleniem tego jak w firmie przepływają komunikaty?
To sugeruje właśnie prawo Conwaya.

Nie będzie długiej prezentacji, liczymy jednak na ciekawą dyskusję i Wasze obserwacje nt. działania tego prawa w znanych Wam organizacjach.